CHAPA – “APAE EMPRESA DE AMOR AO PRÓXIMO”

PROGRAMA DE AÇÃO PARA A FEAPAES –SP 2021 / 2023

              Nossa chapa é composta por pessoas experientes, presidentes, vice-presidentes e diretores em mandato com história no movimento APAEano, que sempre colocaram seus próprios nomes e patrimônio para assumir os riscos das funções à frente da FENAPAEs, FEAPAEs e APAES.

              Pessoas que são pais, mães, familiares de pessoas com deficiência e administradores experientes que conhecem o dia a dia de uma APAE, suas lutas e desafios. Um grupo com a visão do nosso público final contribuirá para que a FEAPAES possa continuar sendo assertiva em sua missão.

              Assim, conhecendo as necessidades e as dificuldades das APAEs e também como idealizadores e executores iniciais da maioria dos programas hoje existentes na FEAPAEs, pretendemos dar continuidade e aprimorar os trabalhos em andamento. Além de empreender esforços novos e renovados para auxiliar as APAEs diante das dificuldades que certamente virão após a pandemia. 

              Objetivamos manter e aprimorar todos os programas e parcerias existentes hoje na FEAPAEs, dentre eles destacando-se:

• Parceria com o Valecap beneficiando as APAES de todo estado.

• Sistema de Qualidade ISO 9001 na FEAPAEs, estendo as APAEs do Estado.

• Programa APAE Excelência

• Projeto de tecnologia - ARGUS.

• Cursos de treinamento e formação presenciais e on line.

A seguir apresentamos os eixos que nortearão e complementarão nosso trabalho:

A: CAPTAÇÃO DE RECURSOS: Na busca da Sustentabilidade.

1. Organizar e executar campanhas de arrecadação de doações para as APAES. Essa iniciativa visa arrecadar doações destinadas às APAES por meio de articulação entre as APAEs e as empresas e pela demonstração do grande impacto social do atendimento das APAEs na comunidade. Isso será feito com a introdução de doações por uma plataforma de financiamento coletivo. Esse movimento deve ser imediatamente implantado pela necessidade de chamar a atenção para os grandes desafios enfrentados pelas APAEs que, nesse cenário de pandemia, têm convivido com sérias dificuldades sociais e financeiras. Além disso, é fundamental informar a população e as empresas que as APAEs são um braço importante de atuação junto a comunidade de pessoas com deficiência, contribuindo para que políticas públicas e iniciativas sociais cheguem em áreas e pessoas onde o Estado muitas vezes não se faz presente. As APAEs são conhecidas pelas experiências transformadoras proporcionadas a partir de projetos desenvolvidos com currículos e atividades individuais para cada atendido.

2. Estabelecer parcerias com o “Instituto SICOOB”, “Instituto Clima e Sociedade (ICS)” e com o “Instituto Humanize” para participar da plataforma Grantmaking a fim de fortalecer as APAEs. A prática de Grantmaking não pode ser confundida com simples doação; ela é uma das tendências do terceiro setor no Brasil praticada pelas organizações da sociedade civil e pelas empresas que financiam projetos sociais já existentes em vez de criar novos e executá-los por conta própria.

3. Fortalecer o departamento de captação de recursos com atuação direta nas APAEs buscando formas inovadoras e diferentes de captar recursos e elaborar projetos. O desconforto gerado pela COVID-19 fez com que todas as organizações mudassem sua forma de trabalho, adaptando-se à tecnologia, aprendendo e colocando em prática novos projetos visando à sustentabilidade. Para contribuir com a adaptação a essa nova realidade, serão realizadas oficinas a fim de mostrar quais são os processos que contribuem para a estruturação, organização e dinâmica do dia da captação de recursos.

4. Orientar e planejar a captação de recursos locais e regionais para cada APAE por meio de avaliação da situação na cidade e na região de cada APAE e acompanhamentos das primeiras vivências de situações de captação de recursos, o lançamento de campanhas e a formação de parcerias motivando verdadeiramente o público e conseguindo o resultado financeiro programado para os eventos da APAE.

5. Ajudar as APAEs na elaboração de projetos para as PRONAS/PCD (Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência).

   1. Como elaborar projeto, seu acompanhamento, execução e prestação de contas. Por se tratar de um processo muito longo, muitas APAEs desistem de executar.

   2. Acompanhar e revisar cada projeto da APAE aumentando suas chances de aprovação.

   3. Acompanhar como responder as diligências e questões do formulário do projeto bem como fazer um orçamento irrefutável.

B: COMUNICAÇÃO E MARKETING: No Fortalecimento da Marca.

1. Storytelling - Promover e ensinar sobre a utilização de storytelling nas práticas de comunicação e captação de recursos para as APAEs, pois essa ferramenta auxilia iniciativas e conquista adeptos para a captação de recursos. Na APAE, o storytelling pode ser aplicado de maneiras múltiplas, criativas e baratas, trabalhando a partir de histórias da marca e de seus stakeholders conduzindo as pessoas à acreditarem nas ações da APAE.

2. Treinar e preparar as APAEs para o uso do Google Grants. Esta ferramenta existe faz tempo, porém o seu uso pelas APAES é nenhum ou insuficiente, pois faltam profissionais capacitados para operá-la e trazer resultados reais. Esta ferramenta permite recrutar mais voluntários e atrairá mais doações ao compartilhar sua história com públicos do mundo todo.

C: GESTÃO: Capacitação, fortalecimento e representatividade.

1. Agregar valor na gestão das APAES no assessoramento direto:

   1. Contabilidade por projetos

   2. Prestação de contas

   3. Administração de RH especializada em Departamento Pessoal

   4. Gestão de voluntários e terceirizados

   5. Controle da regularidade fiscal, certidões e retenções fiscais

2. Propor e articular junto a demais organizações do Terceiro setor e Poder público, a elaboração de uma proposta de projeto de lei para criação de uma política específica para o Terceiro Setor quanto à Lei Geral de Proteção de Dados/LGPD (LEI Nº 13.709/2018); que será de grande impacto em nossas instituições ainda tão carentes de processos de gestão estruturado.

3. Treinar a equipe jurídica e técnica para orientar, treinar e acompanhar os colaboradores das APAEs sobre a Lei Geral de Proteção de Dados/LGPD (Lei nº 13.709/2018) e seus impactos nas APAEs. Essa lei impactará nas atividades de todas as empresas. As APAEs devem estar preparadas para proteger os dados das pessoas físicas com quem se relaciona (pais, alunos, professores, técnicos etc), devem conhecer e saber como evitar as sanções administrativas previstas na LGPD e ter um encarregado de Proteção de Dados (DPO/Data Protection Officer).

4. Treinar e acompanhar a gestão e faturamento dos serviços de saúde (fonoaudiológico, médico, psicológico, odontológico, etc) pelas regras do SIA/SUS.  Com isso, pretende-se qualificar a informação em saúde, reforçar a importância da integração dos sistemas e orientar quanto às regras e críticas do SIA/SUS e demais sistemas, auxiliando o faturamento e as auditorias, TI e diretoria, através de relatórios gerenciais específicos para cada demanda.

5. Estimular, auxiliar como fazer e treinar as APAEs a manterem um representante nas reuniões de todos os Conselhos Municipais.

D: NOVAS TECNOLOGIAS PARA REDE APAE: Troca de conhecimento e desenvolvimento de pesquisas.

1. Promover a formação das pessoas envolvidas com a rede APAE, de forma a ser um importante espaço de desenvolvimento pessoal e profissional.

2. Criar uma base corporativa que permita troca de experiência e aproveitamento de projetos entre as APAEs.

3. Buscar conhecimentos que assegurem a atualização contínua da rede APAE, contribuir para intensificar o relacionamento das APAEs com a sociedade, instituições governamentais e não-governamentais e o mercado.

4. Firmar parcerias e acordos de cooperação e intercâmbio técnico-científico com instituições de ensino e pesquisa (universidades, institutos e fundações), a exemplo do realizado em mandatos anteriores com a UNICAMP no Programa APAE Qualidade de Vida e Saúde.

E: FEAPAES E APAES: Um laço forte

1. Manter um representante da FEAPAEs em todas as reuniões dos os Conselhos Estaduais.

2. Incorporar tecnologias de reuniões de diretoria à distância permitindo uma gestão econômica, totalmente compartilhada e com decisões democráticas.

3. Criar e otimizar a Sala de Soluções da FEAPAEs como um atendimento ágil, pontual e de baixo custo para FEAPAES como forma de trazer um retorno as APAEs no momento que ela precisa.

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F: APAES: Novos horizontes

1. Estimular e acompanhar a inclusão dos irmãos de pessoas com deficiência nas atividades APAEanas.

2. Estimular o desenvolvimento de atendimentos de saúde alternativos.

As propostas acima são um norteador de início do nosso trabalho, acreditamos que o futuro está na compreensão das novas tecnologias, abolindo o tradicional modo de fazer e implementando uma gestão cada vez mais compartilhada e democrática. É a compreensão desta nova realidade e a imersão total neste mundo o que temos a oferecer; uma gestão participativa construída a várias mãos com todas as APAEs, Conselhos e famílias como nunca antes praticado.

Esse é o futuro, fazer sim; mas ouvir de quem entende e precisa, o que deseja receber.